要選對(duì)市場(chǎng)。企業(yè)的開展來(lái)自選對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì),，一是能否爲(wèi)用戶發(fā)明價(jià)值,，用戶價(jià)值決議長(zhǎng)時(shí)間收益；二是跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品是否有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品比喻戰(zhàn)場(chǎng)上的兵器,，大刀是贏不過(guò)大炮,，國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)能夠補(bǔ)償團(tuán)隊(duì)的出售才能。三是利潤(rùn)空間怎麼,，沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)是走不長(zhǎng)遠(yuǎn)的,；這三點(diǎn)基本上區(qū)域網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司考慮的要點(diǎn)。

　　第二清晰定位,。區(qū)域網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司的中心就是“營(yíng)銷”,，做好營(yíng)銷與服從是開展的關(guān)鍵。許多公司的技能團(tuán)隊(duì)本錢太高,，有的乃至高于出售團(tuán)隊(duì)投入以及商場(chǎng)的投入,；這是一個(gè)過(guò)錯(cuò)的做法，譬如：建造網(wǎng)站的公司,，技能員的薪酬是出售人員薪酬的2-3倍,，優(yōu)異的技能招聘、管理,、留人基本上難題,，同時(shí)這塊商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白光化，利潤(rùn)越來(lái)越低一級(jí),；社會(huì)的分工越來(lái)越細(xì),，化開展企業(yè)的中心。

　　第三練就營(yíng)銷,、效勞以及管理才能,。營(yíng)銷才能決議商場(chǎng)開展大小與快慢，效勞才能決議用戶的是否長(zhǎng)時(shí)間協(xié)作,，管理決議一個(gè)企業(yè)能否穩(wěn)健開展,。企業(yè)的開展需要借力，假如咱們沒(méi)有好的國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品與技能,，咱們找好的國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品與技能公司協(xié)作,。假如咱們沒(méi)有好的效勞體系與管理機(jī)制，咱們能夠?qū)W習(xí)優(yōu)異公司的效勞與管理體系是怎麼樹立的,。

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