要選對市場,。企業(yè)的開展來自選對市場時機,，一是能否爲(wèi)用戶創(chuàng)造價值,，用戶價值決議長期收益,；二是跟競賽對手比較國產(chǎn)產(chǎn)品是否有競賽優(yōu)勢,，國產(chǎn)產(chǎn)品譬如戰(zhàn)場上的武器，大刀是贏不過大炮,，國產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢可以補償團隊的出售才能,。三是贏利空間怎麼，沒有贏利的企業(yè)是走沒多久遠(yuǎn)的,；這三點基本上區(qū)域網(wǎng)絡(luò)營銷公司考慮的,。

　　第二清晰定位。區(qū)域網(wǎng)絡(luò)營銷公司的中心就是“營銷”,，做好營銷與效勞是開展的關(guān)鍵,。許多公司的技能團隊本錢太高，有的甚至高于出售團隊投入以及市場的投入,；這是一個過錯的做法,，譬如：建設(shè)網(wǎng)站的公司，技能員的薪酬是出售人員薪酬的2-3倍,，優(yōu)異的技能招聘,、辦理、留人基本上難題,，並且這塊市場競賽白熱化，贏利越來越低等,；社會的分工越來越細(xì),，化開展企業(yè)的中心。

　　第三練就營銷,、效勞以及辦理才能,。營銷才能決議市場開展大小與快慢，效勞才能決議用戶的是否長期協(xié)作,，辦理決議一個企業(yè)能否穩(wěn)健開展,。企業(yè)的開展需要借力，假如咱們沒有好的國產(chǎn)產(chǎn)品與技術(shù),，咱們找好的國產(chǎn)產(chǎn)品與技能公司協(xié)作,。假如咱們沒有好的效勞體系與辦理機制，咱們可以學(xué)習(xí)優(yōu)異公司的效勞與辦理體系是怎麼建立的,。

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