1加1可以小于2,，等同2或大于2。小于2,，這個(gè)1就不值錢,，窮苦一生；等同2,，這個(gè)1就是1,，平凡一生。大于2,，這個(gè)1就不是1,，是個(gè)變量，富貴一生,。一個(gè)員工就是一個(gè)1,，你的價(jià)值不僅取決于自己，還要取決于很多很多其它的1,，其它的1就是你的同事,。

件事：爲(wèi)什麼上班

你想改變世界和你上班沒(méi)有關(guān)系，爲(wèi)了肚子和腦子這個(gè)我相信,。肚子餓了會(huì)死人，腦子空了會(huì)害人,。吃飽了,，喝足了，才會(huì)想別的事,，才有精神多看漂亮小姐幾眼,。腦子聰明白,，有思想了，才會(huì)知道想的事怎麼做,，漂亮的小姐如何娶得益,。因此，上班不是爲(wèi)了消磨時(shí)間,，也不是爲(wèi)了跳板,，更不是做家家，是爲(wèi)了生活,，爲(wèi)了肚子不餓,、腦子不笨。你能生活,，你就不怕了,，就可以保護(hù)自己。能保護(hù)自己就是爲(wèi)社會(huì)做貢獻(xiàn),，當(dāng)然你也有了能保護(hù)家人的基礎(chǔ)。

第二件事：不能當(dāng)孫子,，更不是爺

像孫子一樣的活著那是騙人的,，是奴性企業(yè)教給人的不良思想,，除非你像《孫子韜略》裏的孫子一樣活著,。做人沒(méi)有需要裝孫子,，也沒(méi)有人讓你裝孫子,，做人只講原則或立場(chǎng)。孫子不能當(dāng),，爺更不能當(dāng)。員工經(jīng)常說(shuō)：“此處不留爺,，自有留爺處”,。我告訴你，到處基本上爺,，誰(shuí)還在乎你這個(gè)假爺,。當(dāng)爺拒絕易,，因爲(wèi)爺基本上從裝孫子起來(lái)的,。因此，本份做事,，踏實(shí)做人，才是立足之全然,。

第三件事：和企業(yè)一條心

人與人不比樣，因此心很難一樣,，但這不影響你和企業(yè)的心是一樣。心不往一塊兒使,，你幹你的我?guī)治业模�活還怎麼幹,！員工和企業(yè)就像婚姻的家庭,，再吵再鬧，過(guò)生活,，生小孩，養(yǎng)家是夫婦雙方協(xié)同的目標(biāo)。如果丈夫做丈夫的,，妻子做妻子的，那這家還有什麼意思,，離婚得了，免得影響兩個(gè)人的後半生,。因此夫婦雙方應(yīng)該相互明白,，相互支持，相互愛(ài)戴,，追求幸福,，對(duì)于幸福我相信沒(méi)有人拒絕。而這一切,，來(lái)之重要的一個(gè)詞“信任”,。

第四件事：任務(wù)和利潤(rùn)

我不願(yuàn)意給員工畫大餅,，怕員工的胃不行,，消化不了，萬(wàn)一還得個(gè)胃癌什麼的,，公司還要承擔(dān)醫(yī)藥費(fèi),，損失更大。公司之因此制定任務(wù),，是因爲(wèi)公司生活和發(fā)展需要這麼多業(yè)績(jī)的支撐,。我也不想天天爲(wèi)了業(yè)績(jī)而勞累，但不勞累的話也許連勞累的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了,。對(duì)于任務(wù),，應(yīng)該有更深的明白,，不能但但從數(shù)字上去看。

公司需要利潤(rùn),，只有有利潤(rùn)的企業(yè)才有資格說(shuō)自己是個(gè)好企業(yè),，才有支付員工更高薪水的條件,，才願(yuàn)意回饋客戶更多的增值服務(wù),。員工不要怕企業(yè)賺錢，企業(yè)錢賺多了對(duì)員工只有好處,。員工可以關(guān)心企業(yè)能不能多分配賺來(lái)的錢,，給多了說(shuō)明企業(yè)願(yuàn)意和員工共成長(zhǎng)，給少了說(shuō)明這是一個(gè)自私的企業(yè),。

第五件事：功效和個(gè)人貢獻(xiàn)

利潤(rùn)率一天天的下降，成本一天天的增長(zhǎng),，企業(yè)活下來(lái)拒絕易,，是個(gè)技術(shù)活,。企業(yè)裏人才不多時(shí)，老總需要打出一副好牌,，但這也需要運(yùn)氣,。如果對(duì)方手裏有大小鬼和四個(gè)二,，外加兩個(gè)炸彈，這牌還怎麼打,，總不能盼望別人四個(gè)二帶大小鬼走,，炸彈當(dāng)三帶一出吧,。企業(yè)需要好牌，好牌就是工作功效高,、個(gè)人貢獻(xiàn)大的員工,。當(dāng)然,，個(gè)人貢獻(xiàn)大還指自己對(duì)自己的貢獻(xiàn),，有的員工一個(gè)月的業(yè)績(jī)相當(dāng)于其它人一年的業(yè)績(jī)。換句話說(shuō),，一個(gè)人的成功比別人快12倍,。因此，功效是公司的,，也是自己的,，個(gè)人貢獻(xiàn)也是一樣的。

第六件事：堅(jiān)持原則,，出來(lái)混遲早是要還的

人都想走捷徑,，但走捷徑風(fēng)險(xiǎn)比較大，因爲(wèi)路不行走,，人少,、神鬼經(jīng)常出沒(méi)，搞不行命都沒(méi)有了,。但也不能反對(duì)走捷徑,，關(guān)鍵看怎麼走捷徑。走捷徑的人,，基本上聰明的人,，將聰明用到好地點(diǎn)，就是天才,，用到壞地點(diǎn)就是魔鬼,。成爲(wèi)天才難，成爲(wèi)魔鬼易,。爲(wèi)了原則,，我們?cè)诰�要拒絕違法客戶,；爲(wèi)了原則，我們?cè)诰�不能貪汙,；爲(wèi)了原則,，我們?cè)诰�不能欺騙同事,；爲(wèi)了原則,，我們?cè)诰�不能做有害公司的事,。人需要有原則,，其實(shí)就是人需要有價(jià)值觀，價(jià)值觀就是人做事的原則,。

第七件事:總經(jīng)理也是員工

總經(jīng)理也是員工,，只是分工不同，不要認(rèn)為總經(jīng)理高高在上,，事實(shí)上他在民間。有什么負(fù)面的,，不適的,，心煩的告知你的上級(jí)或總經(jīng)理,，畢竟他們能幫你解決,。如果總經(jīng)理都解決不了的,，這問(wèn)題你也別盼望旁人能幫你解決,。好的要下傳,，壞的要上傳,，如果秩序倒過(guò)兒了,，搞的自己不適,，你周圍的人也不適。因此,，解決問(wèn)題快的方法是找更能解決問(wèn)題的那個(gè)人,。

不要以爲(wèi)總經(jīng)理很忙，就不去和總經(jīng)理溝通,，不願(yuàn)意向總經(jīng)理請(qǐng)教，解決員工問(wèn)題就是總經(jīng)理要緊工作,。你有問(wèn)題你不找總經(jīng)理,，總經(jīng)理就覺(jué)得你沒(méi)有問(wèn)題,，而你就會(huì)覺(jué)得總經(jīng)理這個(gè)人有問(wèn)題,。結(jié)果雙方因爲(wèi)信息不通,，信任度越來(lái)越低,。

企業(yè)和員工即是朋儕關(guān)系，也是夫婦關(guān)系,，同時(shí)依然敵對(duì)關(guān)系,，關(guān)鍵是你想選擇哪一個(gè)關(guān)系。你也許說(shuō),，這個(gè)事得看企業(yè)怎么做,，這話說(shuō)的沒(méi)錯(cuò),，原因是在企業(yè)，如果你主動(dòng),，你就有超越旁人的機(jī)會(huì),。我希望我們是朋儕，也是夫婦,，組一個(gè)家拒絕易,，生個(gè)小孩更拒絕易。愛(ài)惜吧,，我們一起努力,！

青峰集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO余進(jìn)，網(wǎng)名墨魚,，麥多芬品牌創(chuàng)始人,。公衆(zhòng)平臺(tái)內(nèi)容均爲(wèi)原創(chuàng)，是我在企業(yè)管理中經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和一些人百年感悟,，很高興與你分享,。

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